Когда я слушала выступление Максима Гасиева на «закрытом» открытии ТЦ «Армада» 23 декабря 2005 года, меня не оставляло ощущение нереальности происходящего. Ночь, мороз, вьюга, Воронеж – на тот момент город ларьков, базаров и базарчиков… И тут – нате! – почти иноземный, сверкающий новизной торговый центр.

Однако насыщение регионального рынка происходит достаточно быстро, в этом мнении сходятся едва ли не все эксперты, и вот сегодня на страницах журнала «Парадный квартал» они уже обсуждают вопрос – насколько рынок Воронежа близок к насыщению торговыми центрами?

Начнем с общего – углубляясь постепенно в частности. Оценить ситуацию, складывающуюся на рынке ритейл-недвижимости в регионах, мы попросили Colliers International. да и в самом деле – кого же, если не их?!

Максим Гасиев, генеральный директор Colliers International:

— Если рассматривать регионы для развития коммерческой недвижимости, то на мой взгляд, ситуация весьма позитивная, как в сегменте торговых центров, так и на рынке складской недвижимости. На стадии консалтинга и разработки концепции находится большое количество проектов, можно сказать, происходит настоящий бум. Через 2-3 года у западного инвестора будет несколько вариантов: либо он сможет купить объект в Москве с доходностью X или купить торговый центр или складской комплекс в регионах – с доходностью Y. И разница между X и Y будет отражать разницу интереса инвестора.

Что же касается потенциала девелопмента, то, конечно, есть ряд российских городов с высоким показателем обеспеченности торговыми площадями на 1000 жителей, как например, Казань. Однако не надо забывать о том, что таких городов в России в процентном соотношении достаточно немного, не больше 5-6 тех, где уже опасно строить новые объекты. С другой стороны, в стране 11 городов-миллионников, еще 20 или 25 полумиллионников, еще какое-то количество городов с населением от 500 до 300 тысяч жителей. С учетом того, что гипермаркету интересен город от 300 тысяч жителей, я думаю, что торговая недвижимость в России в ближайшие несколько лет будет развиваться достаточно активно. Рейтинги привлекательности городов всегда имеют высокую погрешность. По всем показателям город может быть не очень интересным, но площадка расположена таким образом, покупать и инвестировать в нее очень выгодно. И тут надо сказать, что инвестиции идут вслед за арендаторами. Девелоперы готовы будут строить в тех городах, где планируют свое развитие ритейлеры. Развитие в регионах шло постепенно, сначала торговая недвижимость развивалась в городах-миллионниках, затем полумиллионниках.

Думаю, года через три, мы придем к понятию «массив городов» в России.

Сегодня ТРЦ – это больше, чем торговля + развлечения, это формирование нового образа жизни и важная составляющая развития не только городского района, но и города в целом. Поговорим о торговых центрах с точки зрения урбанистики. Портрет Воронежа в этом ракурсе согласилась нарисовать для читателей журнала «Парадный квартал» Екатерина Алексеева, генеральный директор одного из старейших и крупнейших воронежских проектных институтов – «Гипрокоммундортранс».

Екатерина Алексеева, Генеральный директор ЗАО ПИ «Гипрокоммундортранс»:

— В последнее время интерес к теме строительства и развития городов заметно усилился. Как со стороны обывателей, которым ежедневно приходится сталкиваться с многочисленными проблемами в связи со стремительным ростом городов, так и со стороны профессионального сообщества – архитекторов и девелоперов. Для понимания самого процесса развития города, формирования плана стратегической застройки необходимо помнить, как первоначально складывались модели планировочных решений, большинство из которых не претерпело изменений за века, хотя их наполнение менялось часто и относительно быстро. При этом суть сводилась к одному: средоточию горожан и финансовых потоков.

За последние пятьсот лет город «вырастил»   четыре основных объекта, вокруг которых сложилось и публичное пространство, и городское сообщество. Первый – биржа. Второй – суд. Третий – театр, как зеркало, в котором аудитория воспринимает некоторые предъявляемые ей и понятные ей действия (таким театром может быть и бывает городская площадь). Четвертый – городской рынок, харчевня, трактир, кофейня, пивная, ресторан – все места, где люди видят друг друга, где происходит специфическое общение между ними. Ведь сами люди более всего интересны друг другу, и город является, прежде всего, системой “кулис”, которая обеспечивает возможность смотреть друг на друга, смотреть разнообразно, богато, любопытно. Но в больших городах эти места утрачивают свое социальное значение. Мегаполису нужны другие центры «притяжения» людей, которые бы объединяли разные стороны жизни человека. В больших городах связи между людьми, на которых, собственно, и основана цивилизация, разрываются. Ни транспорт, ни телефон в условиях все увеличивающихся расстояний не могут заменить живого общения. Мы знаем, сколько раз в году видимся с друзьями и близкими, если они живут на другом конце города. У молодых людей возникает проблема создания семьи: время, требуемое на выполнение главной задачи – работы, учебы – почти не оставляет возможности полноценно общаться. Да и интересы внутри мегаполиса у людей слишком разные. Наглядно: в Москве проживает около 10,5 миллионов человек; Москва уже 25-30 лет назад преодолела критическую величину собственно города, в котором возможно единое сообщество. Ту критическую величину, за которой любые социальные группы распадаются на подгруппы, почти никогда не соприкасающиеся друг с другом. За которой один москвич знакомится с другим, с которым он должен был бы быть знаком по роду своих занятий, через Сиэтл, Вашингтон или Берлин.

Это – проблема всех метрополий. Самоосознающие метрополии вовлечены в мучительную борьбу за то, чтобы удержать в себе городское начало – когда мегаполис вычленяет в своей массе место для собственно города, трактуя все прочее как слободы или спальные места. И начинает закачивать в это место огромные ресурсы – денежные, энергетические, человеческие – для формирования нового социального центра. И тогда на первый план выходят объекты, сосредотачивающие большое количество людей в одном месте.

В роли таких объектов могут выступать торгово-развлекательные центры класса Super regional center (суперрегиональный центр). Такой центр часто имеет общую арендную площадь 93 000 кв.м. На практике площадь варьируется от 50 000 и может превышать 150 000 кв. м. Торговая зона для суперрегионального ТЦ может достигать 2,5-3,5 часов транспортной доступности, количество посетителей центра – одного миллиона человек. Обычно он предлагает широкий выбор товаров, одежды, мебели, товаров для дома, также услуги отдыха и развлечения, является местом совершения покупок, встреч, проведения досуга и общения. В Воронеже к ним можно отнести Сити-парк «Град».  Что касается остальных торговых и торгово-развлекательных центров Воронежа («Арена», «МаксиМир», «Солнечный рай», «Галерея Чижова», «Армада», «Аксиома», «Московский проспект», «Юго-Запад», «Поиск»), которые строились в условиях уже существующей жилой и деловой застройки, вблизи активных транспортных магистралей, то их появление мало отразилось на градостроительном плане Воронежа. Разумеется, есть «плюсы»   от их строительства, среди которых – один ощутимый в масштабах города – это появление дополнительных автостоянок (которых так не хватает в Воронеже), высвобождение дорог от припаркованных машин в местах скопления большого количества людей.

Но на наш взгляд, сегодня для Воронежа более актуально строительство новых современных дорог, развязок, виадуков, гостиниц, спортивных комплексов, школ, детских садов, реконструкция железнодорожного вокзала и строительство нового для транзитных поездов. В первую очередь, комфорт проживания горожан, развитая инфраструктура города сказывается на его инвестиционной привлекательности. Когда мы планируем, проектируем, строим, мы должны задуматься над вопросом: «В каком городе мы хотим жить? Какой город мы хотим построить?»

К сожалению, на данный момент мы можем ощущать как в регионе, так и по стране в целом дефицит профессиональных урбанистов – то есть людей, обладающих необходимой глубиной и широтой мышления, способных координировать знание и умение множества разных специалистов. Пока отечественные девелоперы вынуждены восполнять его с помощью зарубежных планировщиков. С одной стороны, такое сотрудничество открывает дорогу к богатому мировому опыту. Но с другой – повышает риск фатальных ошибок.

Ситуация выглядит так, что либо, критически освоив этот опыт, нам удастся заново, почти с нулевой точки, сформировать собственную школу городского планирования, либо мы будем обречены на импорт решений, формируемых профессионалами, которым чужды и не очень понятны особенности российской истории и российской культуры. Следствием в этом случае неизбежно станет “колониальная»   архитектура наподобие той, что бурно развивается в настоящее время в Арабских Эмиратах, в Малайзии и Китае. Этого бы не хотелось.

У тех людей, которые по долгу службы отвечают за благополучие горожан, свой взгляд на ситуацию.

Иван Петрович Аристов, руководитель управы Советского района городского округа город Воронеж:

– Иван Петрович, как Вы думаете, достаточно ли в вашем районе площадей современного формата, и есть ли потребность в чем-то еще и если – да, то в чем?

– Я думаю, что открытие площадей современных форматов в Советском районе Воронежа соответствует требованиям времени.

Торговые центры в городе растут быстрыми темпами. Открытие новых предприятий повышает доступность торговых сетей для населения, способствуя снижению временных затрат людей на приобретение товаров. В целом же мне кажется, что рынок крупных торговых центров в Советском районе близок к насыщению.

– Как изменилась жизнь в Советском районе с появлением крупных торгово-развлекательных центров?

– Большие площади позволяют размещать большой ассортимент товаров и оказывать максимально широкий спектр услуг. В условиях растущей конкуренции торговые предприятия приближаются к европейскому уровню не только внешне, но и по уровню обслуживания, ассортименту предлагаемой продукции. Активное развитие розничной торговли объективно сопровождается появлением крупных торговых сетевых структур. Развивая торговые сети в Советском районе, крупные ритейлеры создают новые рабочие места и дополнительные налоговые поступления в бюджет, развивают местную инфраструктуру, содействуя таким образом социально-экономическому развитию района. Появление крупных работодателей в районе всегда приводит к развитию и других видов бизнеса.

У многих местных торговых фирм, особенно небольших, ценовая политика не особенно отличается друг от друга. Поэтому приход предприятий федеральных брендов, проводящих свою корпоративную политику, в том числе и ценовую, конечно, повышает конкуренцию, и соответственно обостряет борьбу за покупателя. Что касается конкуренции, то у крупных торговых сетей имеются серьезные конкурентные преимущества по отношению к отдельным магазинам и небольшим сетям.

В первую очередь, это низкие цены – закупку продуктов крупные сети производят большими партиями, к тому же предоставляют привлекательные возможности для продвижения товаров производителей, поэтому они имеют возможность закупать товары на более выгодных условиях. Во-вторых, крупные сети уделяют больше внимания контролю качества и надежности товаров. В-третьих, в большинстве случаев, крупная сеть предлагает покупателям более широкий ассортимент.

Так, помимо товаров местных производителей, которые обязательно составляют существенную долю ассортимента наших магазинов, также имеется возможность донести до покупателей товары федеральных и западных производителей по привлекательным ценам. И, наконец, в основе крупного бизнеса – борьба за лояльного покупателя. Крупный ритейлер регулярно предоставляет скидки на различные категории товаров, устраивает промо-акции, организует бонусные программы.

– Какую пользу в появлении торгово-развлекательных центров Вы видите?

– Можно сказать, что торговые площади Советского района просто обязаны развиваться и расти согласно требованиям времени. К тому же новые торговые центры привлекают в экономику города инвестиции, создают новые рабочие места, обеспечивают налоговые платежи в бюджет. Хотелось бы еще добавить, что большинство крупных торговых центров, работающих на территории Советского района, охотно сотрудничают с районной властью по разным направлениям. Потому что цель, обозначенная мэром города Сергеем Колиухом, а именно – сделать Воронеж комфортным городом, городом в котором хочется жить, близка каждому из нас.

Елена Смирнова, начальник отдела потребительского рынка и предпринимательства Управы Коминтерновского района:

– Как Вы оцениваете ситуацию массового появления торговых центров в Коминтерновском районе?

– Действительно, за последние годы в Коминтерновском районе Воронежа возведено множество торговых центров и гипермаркетов. Плюсы этого явления видны невооруженным взглядом. Торговые центры следят за близлежащей территорией, помогают в организации социальных предприятий, да и само наличие цивилизованных мест торговли уже говорит о некотором уровне города. Вообще же, по количеству торговых площадей в ТЦ на душу населения Воронеж догоняет Москву.

– Хорошо это или плохо?

– Нормально. Человек, по большому счету, живет ради хлеба и зрелищ. В торговые центры люди ходят не только за покупками, но и отдохнуть: перекусить, посмотреть кино, даже сыграть в мини-футбол. Это хорошее место для досуга. А в масштабах города – это, прежде всего, новые рабочие места и поступление налоговых отчислений.

Сейчас ведется много споров на тему того, что торговые комплексы – западное изобретение и подобный формат покупок не совпадает с менталитетом жителей нашей страны. Я не согласна, что нам, русским, он в чем-то чужд. Принцип ТЦ шел вразрез с социалистическим строем, когда желание удовлетворить покупательские потребности человека считалось мещанством. В конечном счете, все упиралось в идеологию.

Современные торговые центры – это эволюционный формат, помогающий жить в условиях вечной занятости людей, это разумный взгляд на жизнь человека с дефицитом времени. ТЦ – своеобразные заводики по решению различных проблем человека, где не просто совершаются покупки, а каждый раз происходит что-то новое – имеется возможность проведения культурного досуга. К примеру, в большинстве ТЦ Коминтерновского района на несколько месяцев расписана интереснейшая развлекательная программа, с огромным множеством конкурсов, познавательных викторин, розыгрышей и многого другого. Торговые центры создают посетителям определенное настроение. Если человек приходит сюда в плохом расположении духа, через несколько минут оно у него улучшается. Потому что он попал в беззаботный мир, где ему комфортно.

Торговые центры постоянно эволюционируют. Они бывают разных форматов: районные, региональные, супперрегиональные. Ярким примером успешного ТРЦ регионального формата является ТРЦ МП, который так полюбили жители города. Сити-парк «Град» нельзя сравнить ни с одним традиционным торгово-развлекательным центром. Сити-парк «Град» становится культурно-досуговым центром региона, который сочетает в себе уникальные объекты, не имеющие аналогов в Центральной России. «Град»   объединяет все необходимое для активного отдыха, общения с семьей и покупок на одной территории. Сити-парк «Град», по своей сути, социальный проект и разработан с любовью к нашему региону, именно поэтому он становится центром притяжения не только для воронежцев, но и для жителей соседних областей.

На самом деле, у человека в условиях рыночной экономики всегда есть возможность выбирать. Если ты не хочешь жить в системе потребления – найди что-то свое и живи так, как заблагорассудится. С экономической точки зрения, в этой тенденции есть ряд положительных факторов. Торговый центр устраивает основную массу посетителей потому, что гарантирует качество и широкий выбор для комфортной жизни. За хорошими вещами теперь не нужно ездить в Москву. Отсюда меняется восприятие своего города, в котором теперь имеется многое из того, что может позволить себе цивилизованный человек.

Интересно, что оценки людей, говорящих от лица города, мало чем отличаются от мнения тех, кто смотрит на ситуацию с появлением и развитием торгово-развлекательных центров в Воронеже изнутри.

Юлия Алферова, ритейл-директор ТРЦ «Максимир»:

— Что касается площадей современного формата, то их в городе уже достаточно.

Осталось только грамотно спланировать пул операторов в соответствии со спецификой месторасположения, предоставить комфортные условия для нахождения в том или ином торговом центре, а также обеспечить проведение различных мероприятий, способствующих формированию позитивного настроя посетителей.

Наша специфика определяется географическим фактором – точнее, обособленностью левобережной части Воронежа. Учитывая, что треть населения города проживает на левом берегу, ТРЦ «Максимир», являясь единственным центром подобного формата в этой части города, должен обеспечивать жителей максимальным разнообразием товаров и услуг.

В связи с этим, помимо классических составляющих, в ТРЦ «Максимир» есть дополнительные, которые так же генерируют поток посетителей: это мебельный центр «Ярмарка Мебели», DIY-гипермаркет «СТАРТ», боулинг, диско-бар «ЗАВОД» и др. К сентябрю 2011 года будет запущен фитнес-центр площадью 4000 кв. м, а это важная составляющая, так как потребность в данных услугах для левого берега очень высока в силу отсутствия подобного формата. Помимо этого, до конца года планируется реализовать несколько социальных проектов, являющихся значимыми для левобережной части города.

Сбербанк – это та организация, от которой, по большому счету, зависит финансирование практически всех крупных ритейл-объектов в Черноземье. какое развитие событий в этом секторе коммерческой недвижимости Сбербанку видится рациональным?

Вячеслав Кудашов, начальник сектора организации кредитования строительных проектов региона Управления финансирования строительных проектов ЦЧБ Сбербанка ОАО:

— Строительство новых крупных объектов торговой недвижимости не только в городе Воронеж, но и в областных центрах ЦЧР в ближайшие 2-3 года, на наш взгляд, экономически нецелесообразно, поскольку 4 наиболее развитых областных центра – Воронеж, Курск, Белгород и Липецк с учетом введенных в эксплуатацию и вводимых в течение 2011 года торговых центров уже насыщены современными по формату торговыми площадями.

Не секрет, что Центрально-Черноземным банком профинансированы практически все крупные девелоперские проекты Черноземья и мы, что называется, видим ситуацию изнутри. В Воронеже только в 2009-2010 годах были введены в эксплуатацию более 350 тыс. кв. м арендопригодных площадей – увеличение по сравнению с существовавшими более чем в 2 раза, при этом рост денежных доходов населения и оборот розничной торговли за 2009 и 2010 годы сопоставим с уровнем инфляции, то есть реально это практически нулевой прирост, тогда как в 2006-2007 годах – в период активного начала строительства новых торговых центров – эти показатели значительно превышали инфляцию, что способствовало динамичному развитию рынка. Реализация новых проектов существенно ужесточит и без того высокую конкуренцию между существующими торговыми центрами, что негативно скажется на финансовых показателях девелоперов и сроках окупаемости проектов. Не нужно забывать об опыте Казани, в которой непродуманная политика инвесторов в 2004-2007 годах привела к переизбытку торговых площадей (по ряду оценок на начало 2007 года 30% из 800 тыс. кв.м. были не востребованы арендаторами) при ограниченной емкости покупательских потоков.

Кстати говоря, в Воронеже еще необходимо заполнить арендаторами порядка 10-20% свободных площадей в современных, имеющих хорошую локацию и свою изюминку в концепции, торговых центрах.

Любая людская конгломерация закономерно развивается по алгоритму «создание/развитие производства – строительство жилья – строительство социальной инфраструктуры».  Именно поэтому, принимая во внимание относительно высокую насыщенность торговой недвижимостью, в настоящее время в регионе важно создание именно новых производств, технопарков, развитие малого бизнеса, дающих новые рабочие места и повышающих покупательскую способность населения, важно развитие строительства жилой и социальной недвижимости (медицинских, спортивных, культурных центров, детсадов, школ и т. д.), причем застройки комплексной, направленной на создание новых жилых комплексов, микрорайонов.

Сегодня, по мере спада кризисных явлений в экономике, процессы по восстановлению производства только начинают набирать обороты, начинают закладываться новые производства, возникает потребность покрытия сложившегося за последние 2 года дефицита жилья и инфраструктурных объектов, когда новые строительные площадки почти не осваивались. К слову сказать, строительство жилого дома дает работу 6-7 смежным специальностям и способствует широкому развитию производства строительных материалов. А к оценке необходимости, экономической эффективности реализации новых амбициозных проектов в сегменте торговой недвижимости нужно вернуться через 2-3 года, взвесив все «за» и «против», проанализировав, какие созданы предпосылки для нового масштабного развития этого направления в Воронеже.

Если говорить о потенциале развития торговой недвижимости на сегодняшний день, то на первое место выходит строительство небольших торговых центров, открытие магазинов в формате «магазин у дома»   в областных и районных центрах, кроме того, не нужно забывать и требования Федерального закона №271 ФЗ «О розничных рынках …», регулирующего отношения, связанные с организацией розничных рынков (перевод «нецивилизованных» форм торговли в «цивилизованные»). И в этом аспекте наибольший интерес представляют крупные районные центры Воронежской области – Борисоглебск, Павловск, Россошь, Лиски, где коммерческая недвижимость даже в период активного роста экономики практически не развивалась. Конечно, доходность торговых площадей в районных центрах несколько ниже, чем в крупных городах, однако регион развивается, и сегодня необходимо работать над расширением предложения качественных торговых площадей с наилучшей локацией.

В самой столице Черноземья – Воронеже, по нашему мнению, еще есть районы, перспективные для застройки торговыми центрами площадью не более 10-15 тыс. кв.м. и это, прежде всего, район заводов ВАСО, Рудгормаш, СК.

Кроме того, в городе-миллионнике и, что немаловажно, в самом студенческом из городов ЦЧР до сих пор нет качественных специализированных концертных залов, а в качестве концертных площадок используются бывшие заводские дома культуры, театры. Стоит обратить внимание потенциальных инвесторов на недостаточную обеспеченность Воронежа номерным гостиничным фондом и вообще на развитие объектов туристической инфраструктуры города, имеющего 425-летнюю историю. А Центрально-Черноземный банк, имеющий значительный опыт в финансировании девелоперских проектов, готов включиться в совместную работу по их реализации.

Естественно, если Сбербанк утверждает, что «центр тяжести»   смещается в райцентры, то нам необходима информация о том, как обстоят дела в райцентрах сейчас. Жителю Воронежа районы области зачастую представляются некоей terra incognita, так что вести «оттуда» особенно ценны, особенно учитывая тот факт, что найти их в Интернете или в СМИ довольно-таки затруднительно. Первым отозвался на нашу просьбу поделиться информацией Борисоглебский район.

Валентин Глебович Фролов, главный архитектор, начальник отдела по архитектуре и градостроительству администрации Борисоглебского городского округа, председатель Союза архитекторов Воронежской области, лауреат государственной премии:

— Борисоглебск – город небольшой, численность населения около 64 тыс. человек. Поэтому крупных торговых объектов нет, в городе работают средние торговые центры: «Магнит»   («Эльдорадо») на улице Советской, а также «Трамплин» и «Кондор».  В декабре прошлого года открылся ТЦ «Финист», общей площадью около 3 тыс. кв. м. Отмечу, что в последнее время явно прослеживается тенденция к увеличению объемов торговых площадей.

Под розничную торговлю сдаются нежилые помещения заводов. Так, например, цеха Борисоглебского филиала воронежского завода «Процессор» были переоборудованы в ТРЦ «Кондор». В цехах Борисоглебского котельно-механического завода также в ближайшее время планируется строительство большого торгового комплекса. Под эти же цели будет сдаваться в аренду ряд пустующих муниципальных помещений. С уверенностью можно сказать, что сейчас в городе активно развивается инфраструктура розничной торговли.

Ну, и «на десерт»   – еще один взгляд из Москвы. На расстоянии отчетливо видится то, что в силу «полного погружения» не всегда может или хочет рассмотреть местный житель.

Марианна Романовская, заместитель директора, Департамент коммерческого использования активов, X5 Retail Group:

— Итоги 2010 и начала 2011 года показали, что из всех сегментов недвижимости именно торговый сектор быстрее иных стал демонстрировать позитивную посткризисную динамику. С макроэкономической точки зрения это вполне объяснимо: восстановление спроса на офисную недвижимость требует помимо прочего роста ВВП и создания новых рабочих мест. В ритейле же восстановление оборотов операторов достаточно оперативно «откликается»   на психологическую стабильность населения, уверенность в завтрашнем дне, и приходящем с ним заработке.

Однако влияние кризиса нельзя считать полностью отошедшим в прошлое. Негативные явления в экономике обострили проблемы, которые до поры до времени можно было относить к категории латентных. Увеличился разрыв между столицей и регионами, между «лучшими» и «иными» объектами (действующими ТЦ) и проектами (ТЦ в стадии проектирования и строительства).

На текущий момент доля свободных помещений в Москве колеблется на уровне 10%, в то время как в регионах – это около 30%. В нестоличных населенных пунктах лучше всего, конечно, чувствуют себя центрально-расположенные объекты с качественными арендаторами и грамотной концепцией. В наименее благоприятной ситуации оказываются проекты, выходившие на рынок в разгар кризиса на периферийных участках. Именно они до сей поры ощущают «арендный»   голод.

Еще одна тенденция – обострение актуальности реконцепции морально и физически устаревших объектов – как еще одно проявление ужесточения конкурентной борьбы за «внимание»   арендаторов.

Однако позитив все же есть. Многие сетевые компании операторы возобновили программы региональной экспансии. Ряд успешных «открытий» в Москве – верный признак того, что через 2-3 года (а, может быть, и раньше) кривая роста и в регионах пойдет вверх.

К сожалению, однако, не все города оказываются в равном положении. Более медленные темпы реабилитации рынка можно ожидать для городов моно-индустриальной структуры занятости и тех населенных пунктов, структура занятости которых требует существенной трансформации в направлении повышения доли современных градообразующих отраслей.

Из числа профилей и типов арендаторов наименее затронутыми кризисами оказались, конечно, продуктовики и дискаунтеры, что снова продемонстрировало относительную «слабость»   российского сегмента среднего класса.

Очевидно, что правила, по которым живет рынок торговой недвижимости, изменчивы и зависят от многих факторов – как «глобальных», так и «местечковых». Надеемся, из мнений экспертов сложилась мозаичная картина того, как выглядит сегодняшняя ситуация в нашем регионе и каковы ближайшие перспективы развития.

Ольга Сараченко, шеф-редактор журнала «Парадный квартал»

Парадный квартал, март, 2011.

Источник: http://www.abireg.ru

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники